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數(shù)字黨建路徑探析

一是工作定位明晰化
以“跟黨創(chuàng)業(yè)”為導(dǎo)向，以“黨建強、發(fā)展強”為總要求，以“嵌入經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促裂變”為原則，以“五個結(jié)合”為抓手（中央的要求與企業(yè)實際、政治性與服務(wù)性、線上與線下、黨建內(nèi)容的嚴(yán)肅性和方法的體驗性、整體安排與碎片化落實相結(jié)合），致力打造“五個黨建”，即政治黨建、服務(wù)黨建、數(shù)字黨建、體驗黨建、質(zhì)量黨建。

數(shù)字黨建,數(shù)字黨建路徑探析
二是工作運行平臺化
數(shù)字黨建的基本載體是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，最大的特點在于廣泛鏈接和實時在線。把線下的黨員管理搬到線上進(jìn)行，把線下的黨建工作搬到線上開展。通過云平臺，公司黨委與黨支部、黨支部與黨員、黨員與黨員都可實現(xiàn)全時空連接，告別了流動黨員管理難題。云平臺具備自動記錄、自動評分、自動排名、自動提醒功能，反映黨組織和黨員的實時狀態(tài)。
三是教育引導(dǎo)體驗化
以80、90后為主的實際，黨委以“共享黨課”為抓手，每周組織黨員錄制配音黨課微視頻，上傳到數(shù)字黨建平臺，由全體黨員共享，講課人和共享人自動獲得平臺積分。運用VR、AI技術(shù)設(shè)置黨員體驗區(qū)，用虛擬和增強現(xiàn)實技術(shù)呈現(xiàn)紅色題材，讓黨員身臨其境感知黨的紅色基因。運用數(shù)字技術(shù)制作掃碼黨課，黨員隨時隨地通過手機掃碼視聽，靈活自如。開展?fàn)巹?chuàng)黨員達(dá)人活動，發(fā)揮示范帶頭帶動作用。開展“今天我來當(dāng)書記”活動，開展書記輪值，激發(fā)了黨員的參與感和體驗感。
四是管理工作可視化
通過積分管理，黨員的學(xué)習(xí)、黨費交納、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、參加活動等情況，都由云平臺自動積分和排名。積分公開透明，不僅黨員相互看得見，而且每個月用積分兌換獎品，營造了比學(xué)趕超的氛圍。實行指數(shù)管理，把黨組織和黨員的基本要求設(shè)定為一定分值，每季度進(jìn)行加權(quán)評定，形成綜合指數(shù)。實行先鋒碼管理，對于按時完成任務(wù)的黨員，平臺顯示綠碼；未按時完成的，平臺則顯示紅碼，使黨建工作看得見。
五是黨建呈現(xiàn)場景化
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，場景化呈現(xiàn)、場景化教育等越來越受到追捧。運用場景化理念，打造了一個數(shù)字黨建體驗館，設(shè)置了黨建云平臺、黨建大數(shù)據(jù)屏、黨史滑軌屏、VR體驗區(qū)、跑酷游戲、掃碼黨課、融媒體學(xué)習(xí)吧等板塊，把聲、光、影、屏、媒等融為一體，使過去靜態(tài)的、單向的黨建展廳，變成動態(tài)的、體驗的黨建場景，讓人身臨其境、體驗其中，激發(fā)黨員內(nèi)在的需求和聯(lián)想，產(chǎn)生了意想不到的效果。
六是工作保障硬核化
從建立責(zé)任制入手，建立了“雙述雙評”制度，每年對黨支部書記進(jìn)行述學(xué)述責(zé)、評學(xué)評責(zé)，對述評結(jié)果進(jìn)行動態(tài)排名，作為評比先進(jìn)黨支部的重要依據(jù)，解決了有責(zé)辦事的問題。設(shè)置了黨委辦公室，按照專兼職結(jié)合的思路，配備了2名專職和6名兼職黨務(wù)工作者，黨建專員待遇與同級別的業(yè)務(wù)人員相同，解決了有人辦事的問題。按照上年度員工工資總額百分之一的比例，列支黨建活動經(jīng)費，解決了有錢辦事的問題。設(shè)置了600平米的黨員體驗館，解決了有陣地辦事的問題。

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