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員工是店鋪的生命里，一個(gè)好的員工會(huì)給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳眼鏡店形象等方面發(fā)揮著重要作用。眼鏡店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，很多店鋪往往忽視店員管理的重要性。

怎樣管理眼鏡店的員工？

零售店涉及到的員工有很多，要對(duì)員工進(jìn)行整體管理周到還是比較困難，那么怎么去管理員工，可以提升眼鏡店的管理效率呢?首先員工分為很多種，有運(yùn)營管理者和普通員工角色，眼鏡店可以通過眼鏡店管理系統(tǒng)給相應(yīng)的員工分配對(duì)應(yīng)的角色權(quán)限員。比如只賦予他銷售、庫存管理的權(quán)限，而管理員則有平臺(tái)的全部權(quán)限。
同時(shí)，運(yùn)營管理者需要定時(shí)查看員工工作狀態(tài)與業(yè)績，通過員工個(gè)人銷售能力分析，可及時(shí)了解和掌握每個(gè)員工的工作能力和工作心態(tài)，以便對(duì)癥下藥，提高個(gè)人銷售業(yè)績，才能保證門店的業(yè)績。
通過眼鏡店庫存專用系統(tǒng)全面統(tǒng)計(jì)所有員工的銷售業(yè)績、績效情況、提成情況等數(shù)據(jù)，運(yùn)營者將員工上個(gè)月與這個(gè)月的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，判斷個(gè)人的銷售水平和工作積極性，并根據(jù)存在的問題與員工進(jìn)行溝通，思考解決與優(yōu)化方案，給予員工一定的時(shí)間進(jìn)行改善。

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