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　　降低采購(gòu)成本，相信是所有企業(yè)所關(guān)注的。同時(shí)，也是采購(gòu)員所堅(jiān)持的方向和目標(biāo)。隨著全球一體化進(jìn)程加快，企業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)采購(gòu)管理平臺(tái)了，因?yàn)槠淇梢蕴岣吖芾硭?，增加核心?jìng)爭(zhēng)力，深受企業(yè)家們的喜愛(ài)。

　　采購(gòu)管理平臺(tái)包括采購(gòu)政策策略規(guī)劃、成本價(jià)格策略規(guī)劃、采購(gòu)品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動(dòng)策略規(guī)劃和存儲(chǔ)策略規(guī)劃等。實(shí)施采購(gòu)策略規(guī)劃之目的是通過(guò)策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合外部采購(gòu)環(huán)境的變動(dòng)，分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長(zhǎng)處和抓住外部的機(jī)遇，克服自身的弱點(diǎn)和規(guī)避外部的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的對(duì)策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)由被動(dòng)變主動(dòng)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中獲得良好的采購(gòu)收益。

　　采購(gòu)(資訊)信息子系統(tǒng)由資料數(shù)據(jù)庫(kù)存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個(gè)部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨，更是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。采購(gòu)信息子系統(tǒng)的全面導(dǎo)入不僅提升采購(gòu)效能，更為重要的是給采購(gòu)部門(mén)及整個(gè)組織管理帶來(lái)明顯的收益。

　　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng) 在建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)時(shí)，要正確、重點(diǎn)設(shè)定與選擇最能反映和代表采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)體系，明確績(jī)效考評(píng)的目的、原則、程序與方法，合理選定考評(píng)人員和設(shè)置考評(píng)機(jī)構(gòu)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和認(rèn)真搞好考評(píng)工作總結(jié)，保證考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)化、考評(píng)指標(biāo)定量化、考評(píng)手段科學(xué)化、考評(píng)結(jié)果客觀化。

　　采購(gòu)管理平臺(tái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)至關(guān)重要的位置，因?yàn)槠淠芨咝Ю闷髽I(yè)的物流采購(gòu)供應(yīng)鏈及其資源，讓企業(yè)管理水平進(jìn)行改善和管理。建立采購(gòu)招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，杜絕采購(gòu)“黑箱”操作和采購(gòu)腐敗是極為有效和完全必要的。歡迎聯(lián)系無(wú)錫小禾呈科技-軟件開(kāi)發(fā)公司。